為貫徹落實(shí)公司人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略，夯實(shí)工程人員專業(yè)水平及實(shí)操技能，1月3日至1月15日，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)部署要求，由工程部聯(lián)合人力資源部主辦，行政管理部協(xié)辦的工程項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)在公司本部進(jìn)行。
本次培訓(xùn)為期11天，由公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)外部培訓(xùn)兩部分組成。公司培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋公司主營業(yè)務(wù)、核心技術(shù)與規(guī)章制度等，外部培訓(xùn)包括高效執(zhí)行力、安全管理、合同管理等主題。
公司總經(jīng)理于曠世系統(tǒng)介紹了公司經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展前景，詳細(xì)講解了專利技術(shù)-循環(huán)流化床煤氣化技術(shù)的原理與應(yīng)用領(lǐng)域。他表示，工程管理人員是公司實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)的推進(jìn)者與執(zhí)行者，希望參訓(xùn)員工珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，端正態(tài)度，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，立足崗位，注重總結(jié)，將培訓(xùn)成果應(yīng)用到實(shí)際現(xiàn)場工作中，通過培訓(xùn)提升工作水平。
研發(fā)部部長陽紹軍博士、設(shè)計(jì)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人、費(fèi)控部部長韓磊分別就公司的專利技術(shù)、設(shè)計(jì)常見問題、項(xiàng)目費(fèi)控管理等相關(guān)知識進(jìn)行了專項(xiàng)解析。采購部、財(cái)務(wù)部、行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人則介紹了項(xiàng)目采購管理、財(cái)務(wù)方面知識與公司相關(guān)制度。培訓(xùn)期間，參訓(xùn)員工深入研討了當(dāng)前工作中重難點(diǎn)問題，總結(jié)交流了各自的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并就跨部門工作提出合理化建議，產(chǎn)出了豐碩的培訓(xùn)成果。
外部培訓(xùn)導(dǎo)師通過“愛崗敬業(yè)鑄就高效執(zhí)行力”、“建筑施工安全管理”、“項(xiàng)目合同管理及分析”三個(gè)主題引導(dǎo)參訓(xùn)員工思考工程管理人員應(yīng)具備的執(zhí)行、管理、協(xié)作能力，構(gòu)建項(xiàng)目管理體系，提升自身管理統(tǒng)籌能力。
在培訓(xùn)最后一天，由工程總監(jiān)韓鵬主持，參訓(xùn)員工共同參與了室內(nèi)拓展訓(xùn)練。通過一個(gè)個(gè)小游戲，加強(qiáng)彼此了解，增進(jìn)友誼，營造和諧氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
參訓(xùn)員工紛紛表示，本次培訓(xùn)具有很強(qiáng)的針對性與實(shí)用性，培訓(xùn)內(nèi)容貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，深度剖析了工程管理人員需掌握的業(yè)務(wù)技能，在今后的工作中將結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，學(xué)以致用。
2020年將是中合氣化幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目投運(yùn)的關(guān)鍵年，同時(shí)公司也將開展新的戰(zhàn)略布局，提高市場開拓能力，積極拓展新項(xiàng)目。建設(shè)一支業(yè)務(wù)技能過硬、綜合素質(zhì)過硬的項(xiàng)目管理隊(duì)伍是公司當(dāng)前的重要任務(wù)之一。本次培訓(xùn)為培養(yǎng)具有良好綜合管理與計(jì)劃執(zhí)行能力的工程管理人才，提高中合氣化項(xiàng)目管理水平發(fā)揮了積極作用。
