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2020-03-11
3月10日上午,中科合肥煤氣化技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中合氣化”)2020年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)講解暨目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂會(huì)議線(xiàn)上舉行,公司高管及全體員工參加了會(huì)議。會(huì)上,于曠世總經(jīng)理系統(tǒng)復(fù)盤(pán)了公司2019年度整體經(jīng)營(yíng)情況,全面解讀了公司2020年度經(jīng)營(yíng)策略。隨后,公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū),是中合氣化謀篇定策的啟程之舉,是各部門(mén)勇?lián)厝蔚牧⒅局e,是全體員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的擔(dān)當(dāng)之舉,意義重大...

3月10日上午,中科合肥煤氣化技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中合氣化”)2020年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)講解暨目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂會(huì)議線(xiàn)上舉行,公司高管及全體員工參加了會(huì)議。會(huì)上,于曠世總經(jīng)理系統(tǒng)復(fù)盤(pán)了公司2019年度整體經(jīng)營(yíng)情況,全面解讀了公司2020年度經(jīng)營(yíng)策略。隨后,公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū),是中合氣化謀篇定策的啟程之舉,是各部門(mén)勇?lián)厝蔚牧⒅局e,是全體員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的擔(dān)當(dāng)之舉,意義重大。一是明確方向,強(qiáng)化目標(biāo)牽引力。2月初,中合氣化從主營(yíng)業(yè)務(wù)、新增業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理等維度,制定了公司年度OKR目標(biāo),確定了經(jīng)營(yíng)管理12項(xiàng)目標(biāo)及32項(xiàng)關(guān)鍵成果。2月下旬,各部門(mén)對(duì)齊申報(bào)了本部門(mén)年度OKR目標(biāo),并分解成各員工崗位目標(biāo)。以O(shè)KR目標(biāo)成果為核心的年度責(zé)任指標(biāo),方向統(tǒng)一、任務(wù)清晰,系統(tǒng)強(qiáng)化了公司上下干事創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)牽引力。二是壓實(shí)責(zé)任,激發(fā)激勵(lì)驅(qū)動(dòng)力。用目標(biāo)責(zé)任書(shū)明確約定目標(biāo)責(zé)任人和共同責(zé)任人雙方的權(quán)利義務(wù);同時(shí)配設(shè)差異化、聯(lián)動(dòng)化的要素資源及激勵(lì)制度,支持各部門(mén)達(dá)成目標(biāo)。以責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)聯(lián)動(dòng)為基礎(chǔ)的目標(biāo)責(zé)任書(shū),責(zé)任明確、激勵(lì)有效,全面激發(fā)了公司上下干事創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力。

明者因時(shí)而變,知者隨時(shí)而制。于總強(qiáng)調(diào),企業(yè)必須緊緊圍繞生存和發(fā)展兩個(gè)主題,洞悉經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、把握行業(yè)脈動(dòng)、契合市場(chǎng)需求,自我革新、蛻變迭代、不斷精進(jìn),才能提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲取長(zhǎng)足持久發(fā)展。于總要求,全體員工必須以目標(biāo)促行動(dòng),以計(jì)劃強(qiáng)落實(shí),勠力同心、砥礪奮進(jìn),為全面實(shí)現(xiàn)中合氣化2020年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

 

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