為加強公司工程項目管理能力建設(shè)，夯實工程人員專業(yè)水平及實操技能，1月17-19日，中合氣化工程部聯(lián)合綜合部在公司總部組織工程項目管理專題培訓(xùn)，此次培訓(xùn)采用線上線下相結(jié)合的形式，北京分公司員工通過線上課程參與培訓(xùn)。
公司相關(guān)部門精心籌劃，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段工作實際，制定了詳盡的培訓(xùn)方案。邀請外部導(dǎo)師圍繞相關(guān)業(yè)務(wù)開展了工程項目過程管理及風(fēng)險管控、合同與簽證及分包管理、成本管理和團隊建設(shè)等課程，并通過援引大量實際案例，對項目管理實踐應(yīng)用做了詳細剖析，引導(dǎo)參訓(xùn)員工主動思考工程管理人員應(yīng)具備的執(zhí)行、管理、協(xié)作能力，提升自身管理統(tǒng)籌能力。
參訓(xùn)員工表示，本次培訓(xùn)具有很強的針對性與實用性，培訓(xùn)內(nèi)容貫穿整個項目周期，深度剖析了工程管理人員需掌握的業(yè)務(wù)技能，將在今后學(xué)以致用、學(xué)用相長，切實把培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為構(gòu)建項目管理體系、提高項目管理能力的工作實踐。
工程項目管理是企業(yè)發(fā)展的基石。提高工程質(zhì)量，做好進度管理，保證經(jīng)濟效益，不僅是自身成長的關(guān)鍵，更關(guān)乎合作企業(yè)的利益。2022年將是中合氣化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，公司將依照戰(zhàn)略布局，在積極拓展氣化項目的基礎(chǔ)上，全面鋪開環(huán)保業(yè)務(wù)。建設(shè)一支業(yè)務(wù)技能過硬、綜合素質(zhì)過硬的項目管理隊伍是公司當(dāng)前的重要任務(wù)之一。本次培訓(xùn)為提高中合氣化項目管理水平、培養(yǎng)具有良好項目管理能力的工程人才發(fā)揮了積極作用。
